Meine besondere Gabe ist es, mehr als nur die Technik zu sehen. Dadurch vereine ich das Spannungsfeld zwischen Veränderung, betriebswirtschaftlicher Machbarkeit, Effizienz und Nachhaltigkeit. So entsteht ein erfolgreiches und gewinnbringendes Bauwerk für Ihre Unternehmenszukunft.
Meilensteine einer praxisorientierten Laufbahn
Studium der Informatik / Wirtschaftsinformatik – die technische und betriebswirtschaftliche Basis.
Geschäftsführer und Inhaber der Systempartner Computervertriebs GmbH – Aufbau von IT-Vertrieb und Service.
Trainer- & Coaching-Ausbildung bei FUTURE in Innsbruck – die Weiterbildung zur fundierten Begleitung von Menschen.
Gründung der Lanz Services GmbH in der heutigen Form – der Start für eigenständige Beratung.
Konzentration auf den Geschäftsbereich „IT & Internet“ – Fokus auf Systemhäuser und digitale Transformation.
Weiterentwicklung zum reinen Beratungsunternehmen – Spezialisierung auf Strategie, Coaching und Mentoring.
Ausbildung mit IHK-Abschluss zum IT-Sicherheitsbeauftragten – Erweiterung um IT-Sicherheitskompetenz.
2020: Zertifizierter Berater für die MCR-Unternehmensberatung. 2023: TÜV-zertifizierter Unternehmensberater. 11/2025: TÜV-zertifizierter KI-Berater.
Strukturiert zum Erfolg – mein bewährter Ansatz für Ihr Systemhaus, basierend auf über 25 Jahren IT- und Internet-Kompetenz.
720 Grad Blick auf Ihr Unternehmen und seine IT. Ich analysiere nicht nur die Oberfläche, sondern auch den „Nutzen hinter dem Nutzen“.
Gemeinsame Zieldefinition für eine sichere, zielgerichtete und wirkungsvolle Weiterentwicklung Ihres Unternehmens in Sachen EDV, Internet und digitaler Transformation.
Entwicklung konkreter Handlungspläne mit meinem umfassenden Partner-Netzwerk – von Software- und Lösungsanbietern bis zu Systemintegratoren.
Regelmäßige Abstimmung, Feinjustierung und kontinuierliches Sparring für nachhaltige Ergebnisse und Ihre persönliche Entwicklung als Führungskraft.
Die Basis unserer Zusammenarbeit
Diskretion und Integrität sind für mich als Sparringspartner auf Augenhöhe unverzichtbar.
Keine leeren Phrasen. Ich spreche Probleme direkt an und schaffe verständliche Strukturen.
Pragmatische Lösungen, die schnell Wirkung zeigen und den Unternehmenserfolg sichern.
Reduzierung der operativen Inhaber-Last um 40% innerhalb von 12 Monaten durch klare Service-Prozesse.
Optimierung der Kennzahlen-Steuerung führte zu einer EBITDA-Verbesserung um 15%.
Aufbau einer zweiten Führungsebene zur nachhaltigen Entlastung der Geschäftsführung.
Erfolgreiche Transformation vom klassischen Projektgeschäft hin zum MSP-Modell.
Stimmen aus der Praxis von IT-Systemhäusern
"Endlich haben wir ein Kennzahlensystem, das uns wirklich steuert, statt nur Zahlen zu liefern."
"Die Investition in das Mentoring hat sich bereits nach drei Monaten mehr als bezahlt gemacht."
"Stefan Lanz versteht nicht nur Technik, sondern vor allem die Menschen dahinter. Das macht den Unterschied."
Sind Sie bereit für den nächsten Schritt? In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre aktuelle Situation und wie ich Sie unterstützen kann.